特集：環境経営の輪を広げよう　同友エコ受賞企業の実践

コスト削減、信頼獲得、採用強化―環境経営は「攻めの経営戦略」でもあります。同友会ではその先進的な取り組みを可視化し、共有するために「同友エコ」アンケートを継続実施しています。本特集では、同友エコ2024ー2025受賞企業の中から、幹事長賞、環境経営委員長賞、外部審査委員賞を受賞した企業を紹介します。

【幹事長賞】
全社一丸で豊かな社会を未来につなぐ
富士凸版印刷（株）　代表取締役　山本　登美恵氏（愛知）

富士凸版印刷は「想（おも）いをカタチに」する会社です。この企業理念をもとに、お客さまの企業価値の向上に貢献することをめざし、お客さまである経営者の価値観、悩み、ビジョンなどの思いを徹底的に聞き出し、それをどういう形で表現して伝えていくかを考えます。

本業である印刷市場は2分の1に縮小する過渡期を迎えています。企業は社会に必要とされなければ存続できません。山本氏は、2017年から2020年まで専務と苦しみながら、会社の存在意義について問い直し、社会的使命について考えました。印刷という枠を超えて、人間は何のために仕事をしているのかと考える中で、「豊かな社会を未来につなぐ」ことに至ったと言います。

社員と共に環境経営へ

一般的な印刷では有機溶剤の使用、製造過程の騒音、電力使用など、環境に負荷をかけている状態だと気づき、環境への負荷を減らそうと考えました。しかし、環境印刷への移行に伴い、それを少人数の中で誰がやるのかという人の問題と、機械の購入や認証制度の取得にかかるコストの問題がありました。コロナ禍で経営状態に余裕があったわけではなく、簡単には決断できなかった山本氏ですが、共に会社の存在意義を問い詰めてきた専務に社会的使命の実現への思いを問われ、覚悟ができたのです。

環境印刷への移行の過程として、全社でのSDGs勉強会から始まり、自分たちの住みたい環境について共に考えた上で、グリーンプリンティング認定の取得、森林保全された森の木から生まれた紙を扱うためのFSC認証取得への取り組みなど、常に社員と共に進めてきました。その結果、前期は8％の経常利益を出しながら、環境への負荷をゼロに近づけるとともに、職場としても社員への負荷を極力減らすことができました。現在では再生可能エネルギーの電力を100％使用しているほか、SBT認証やエコアクション21認定も取得しています。

また、資源循環と地域共生の取り組みとして「紙の環プロジェクト」も行っています。お客さまから古紙を回収してリサイクル業者に渡し、その業者から受け取る資源の買い取り金額は全額森林保全のために寄付をするという活動です。この取り組みに関わることで地域にいる環境保全の思いを共にする人や企業とのつながりを作ることにもつながっています。

「想いをカタチに」する新事業

そして、次の一手として社会的使命「豊かな社会を未来につなぐ」ための新事業について何百回と話し合う中で、「地球」と「人」の健康を軸とした循環型事業として「シルク村」の構想が生まれました。この構想はこれまで山本氏が社員と共に行ってきた議論の中で出てきた未来に残したい地球や環境、自分たちが住み続けたいと思える環境、そして関わる人の思いを乗せた未来の具現化、まさに企業理念の「想いをカタチに」するための事業です。

富士凸版印刷はただの印刷屋ではなく、社会的使命「豊かな社会を未来につなぐ」ために「想いをカタチに」する集団として全社一丸で挑戦を続けていきます。

会社概要

設立：1964年
社員数：正社員／10名、パート／4名
事業内容：ブランディング事業・コンテンツ制作・印刷事業・シルクウェルネス事業
URL：http://www.fujitoppan.co.jp/

【環境経営委員長賞】
「地域を守る盾」として─環境経営で持続可能なまちづくりに挑む
（株）コアブリッジ　代表取締役　坂口　公彦氏（広島）

まちの暮らしと環境を支える

（株）コアブリッジのある尾道市は、坂と細道が多く、映画の舞台としても知られ、国内外から観光客が訪れる町です。

同社は、“防災推進事業”として住環境を通じて「自助」を推進。害虫・害獣対策、リフォーム事業、伐採事業、寺院清掃管理事業など、尾道の地形に即した小回りの利く社内体制を生かし、地域の暮らしを支えています。さらに、坂口氏含め防災士の資格を持った社員や、英語、フランス語などを話せる社員がおり、災害時の避難誘導・通訳対応も担うことができます。本社屋上は地域の避難所として機能しています。

創業の原点にある“防災を仕事に”という想（おも）い

前職でトップ営業マンだった坂口氏。27歳でのアメリカ出向を経て、90年代当時の日本とは違う仕事もプライベートも大事にする価値観に共感し、日本で実践します。その後、阪神淡路大震災で防災への問題意識が芽生え、ボランティアに参加。しかし前職では理解されず、自分の信念を貫くために独立を決意しました。

前職の上司だった角（すみ）氏とともにコアブリッジを設立し、同氏の他界後はその遺志を引き継ぎました。

同友会との出合いから始まった環境経営への挑戦

同友会には角氏の遺言で入会。経営指針の成文化を進める中で、環境経営の考え方に触れ、エコアクション21の導入を決意し、創業3年目から取り組みを開始。8期目の現在まで環境方針を更新し続けています。

最初は書類作成から全て、何をどうすればいいか分かりませんでした。しかし、続けるうちに「こうやってデータを蓄積していけば会社の見える化が進む」と気がつきました。

倉庫や在庫管理の改善、エネルギー使用の最適化、分別の徹底、社内の役割分担の明確化といった「当たり前のこと」が積み重なり、社員の環境意識も自然と高まっていきました。全社の残業は月に数時間しかありません。

寺院清掃管理・防災業務

実績が評価され、同社は名刹千光寺の清掃・防災管理も担うことになりました。文化財と観光の舞台でもある千光寺は、大地震など災害が発生した場合の避難等対応と、景観や自然を守るための判断はセットで考えないと管理が困難のため、同社に白羽の矢が立ちました。

その他、尾道市内の複数の寺院の管理も請け負っており、2次災害を防ぐための維持管理や、尾道の歴史ある文化を守るため、強い使命感を持って業務に取り組んでいます。

「よそ者」だからこそ、事業で地域に根を張る

坂口氏は、結婚を機に広島に移りました。自らを「よそ者」だと笑いますが、事業を通じて地域に貢献する中で、少しずつ受け入れられてきました。

「環境経営」とは、目に見えるゴミの削減やエネルギーのロスを減らすことではなく、地域や文化、災害時の対応、そして人財育成まで含めた企業づくり。ありたい姿は、「尾道は『観光という鉾』があるけど防災の視点はまだ弱い。だから、自分たちが『守りの盾』になる」ことだと、右腕で専務の飛谷氏（広島同友会会員）と、口をそろえて話してくれました。

会社概要

設立：2017年10月5日
社員数：13名（うちパート6名）
事業内容：建築工事一式・耐震シェルター・遮熱塗装ガイナ工事・白アリ防除ほか
URL：https://www.corebridge-onomichi.com

【外部審査委員賞】
持続可能な酪農で地域と次世代をつなぐ
（株）NHD　farm　代表取締役　峰松　宏樹氏（北海道）

北海道中標津町で酪農業を営む（株）NHD farmは、酪農を通じて地域と次世代に貢献する取り組みを進めています。同社は1970年に初代の峰松秀樹氏が中標津町に入植し、牛4頭でスタートしました。2000年には、現代表の宏樹氏が大手電機メーカーを退職して入社した時点で、飼養頭数は47頭に増加していました。その後、生産拡大と省力化を図り、2016年には総飼養頭数120頭（搾乳牛60頭）、年間出荷乳量600トンまで規模を拡大しました。2019年に「（株）NHD farm」を設立。福利厚生の充実に加え、新たにフリーストール牛舎を設置し、作業の効率化を図るなど、「働く環境づくり」に取り組んでいます。

社名に込めた思いと地域貢献

法人名の「NHD」は、“neighborhood（近所）”に由来し、共に働く社員や地域の人々、離農した仲間も含め、かつての「ご近所づきあい」のように支え合う関係を築きたいという思いが込められています。先代が新規就農した際、地域の人々から多くの支援を受けた経験が、この理念の出発点となっています。現在、農業では後継者不足が深刻化しており、中標津町でも離農が相次いでいます。同社は、離農予定の農家から土地や牛を引き受ける形で事業を拡大し、周辺農地の受け皿として、地域の農業基盤を支えています。

ミルクヒートポンプ導入による環境負荷軽減の取り組み

環境負荷軽減の取り組みも進めています。地元企業と協力して2020年から導入した「ミルクヒートポンプシステム」は、搾乳した牛乳から熱を回収し、洗浄用温水に再利用する仕組みです。牛は体温が高く、搾りたての牛乳は約36度あります。牛乳は「バルククーラー」と呼ばれる冷却タンクで保存しますが、従来は冷却するために大量の水を使用し、役割を終えた水は使い捨てていました。また、搾乳後の配管洗浄には灯油で沸かした大量の湯を使用し、これも廃棄されていました。本システムの導入により、冷却時に回収された熱を利用して湯をつくり、それを洗浄工程で再利用できるようになりました。これにより水道水や灯油の使用量が削減され、100頭規模の運用で年間約60万円の費用削減、従来の灯油使用と比較して年間1万8116キログラムのCO2排出削減効果が得られました。災害時にも有効な省エネ設備として注目されています。

環境と地域の持続を見据えた酪農経営へ

同社では新たな試みとして、酪農の価値や理念を広く伝えるため、外部クリエーターと協力し、自社オリジナルキャラクターを考案して情報発信を行っています。若い世代に酪農の魅力を伝え、親しみやすい印象を持ってもらうことが狙いです。

峰松氏は、かつてカーボンクレジットの活用も検討しましたが、現在はさらに一歩進んだ視点から、「農業はそれ自体がサステナブルな営みであり、制度に依存するのではなく、本質的な価値を守っていくことが大切」と力強く語ります。今後は2000頭規模の経営や年間30名の雇用創出を視野に、自社の後継者育成にも取り組んでいく方針です。「地域に人を残すことが農業の本質的な役割であり、酪農は土地と環境を守る産業。あわせて“地域に根差した産業”として進化することで、若い人が希望を持って働ける受け皿をつくっていきたい。次世代に少しでもよい形でバトンを渡すことが使命」と話します。NHD farmの挑戦は、地域の資源と人を守りながら、次世代へとつなぐ持続可能な酪農の姿を描き続けています。