【代表理事に聞く】同友会は自己確認の場　組織活性化で会員のつながりをさらに強く　（株）cluster　取締役会長　齋藤　記子氏（福島）

　各同友会の代表理事による連載「代表理事に聞く」。今回は齋藤記子氏（（株）cluster　取締役会長、福島同友会会長）の実践です。

　当社は介護サービスを営んでおり、訪問介護・訪問看護・在宅介護支援・居宅介護支援・グループホーム・介護サービス付き高齢者向け住宅の運営などを行っています。別途、社会福祉法人の方では母子生活支援施設・就労継続支援A型事業所・地域密着型通所介護事業所の運営を行っています。

同友会は自己確認の場

　看護師だった私は、目の前で困っている人を助けたいとの想（おも）いだけで起業しました。当時、経営の勉強をしていなかったのですが、同友会に入りさまざまなことを見聞きし、仲間と話す中で、これまで自分のやってきたことは間違いないと、1つ1つを確認することができました。心の中にあった仕事に対する想いを成文化し、事業計画を策定していく中で、強靭（きょうじん）な経営体質をつくることを意識するようになりました。そのために、資金力の安定強化と社員を育てることに力を入れました。社員共育では担当者を付け、人事考課に基づいて、ひとり立ちできるまで仕事を丁寧に教えています。後継者は私が特に指名していたわけではなかったのですが、日頃から一緒に行動し続けた結果、身内が自ら引き受けてくれることになり、おかげさまで思ったよりも早く事業継承することができました。

組織活性化をめざして改革

　福島同友会は、組織のまとまり、会員同士のつながりが強いと感じています。今年度より、さらなる組織強化のために基礎組織を100名までとし、顔が見える仕組みにしました。半年経過して基礎組織の幹事の皆さんが、主体的に運営をされて活性化していることを実感しています。支部同士も、人を生かす経営4委員会をエリア帰属として活動を行い、全県フォーラムや同友会大学を支部同士で協力して運営することで、つながりが強化されています。役員さんが後継役員を育て、限られた任期の中でやるべきことをやり、次につなぐ意識があり、2～3年程度でどんどん新しいアクティブな役員さんが選出され、頼もしく感じています。